Archieven: 21 november 2013

Hoe krijg je een verdedigbaar concurrentievoordeel?

Middelen, capaciteiten en kerncompetenties geven verdedigbaar concurrentievoordeel waardoor klanten vanzelf binnenkomen

Voor het opbouwen en behouden van een verdedigbaar concurrentievoordeel heeft een organisatie twee soorten capaciteiten nodig: (1) ‘Marketing’ en (2) ‘Levering’. Marketing biedt processen om de relevante behoeften in de markt vast te stellen. Levering zorgt voor processen die leiden tot producten en diensten die voldoen aan die behoeften. De combinatie van processen maakt het aanbod uniek, onderscheidend en niet te kopiëren. En geeft concurrenten het nakijken. Een concurrent kan wel één proces kopiëren, maar niet allemaal.

Lees meer


Verbeter je strategische marketingplanning

Cyclus van strategische marketingplanning aanpassen aan behoeften medewerkers en organisatie verhoogt succes

In 55% van de organisaties zijn medewerkers niet tevreden met de jaarlijks terugkerende cyclus van marketingstrategie, marketingplan en budgettering. Men is ontevreden over het proces én de uitkomst. Door meer tevredenheid verbeteren de resultaten. Pas vijf dingen aan in het proces: (1) bedenk waar het ook alweer om gaat, (2) stel uitdagende vragen aan de juiste groep, (3) pas de termijnen aan op behoefte van organisatie, (4) meet de strategische prestaties en (5) koppel strategisch- en personeelsbeleid.

Lees meer


Goede marketingtactiek leidt tot hype

Via opinie-leiders, mond-tot-mond reclame en marketingtactieken naar een hype

Hoe meer zichtbaar en uniek producten zijn, hoe meer mensen erover praten. Extra zichtbaarheid kan bijvoorbeeld via het internet. Hypes zijn het gevolg van een goede marketingstrategie. Hierbij kunnen vijf tactieken worden gebruikt: (1) zaaien bij de leiders, (2) beschikbaarheid beperken, (3) iconen gebruiken, (4) een lijst en (5) gebruik je gebruikers. Vaak komt een hype overgewaaid uit een andere, soms tegengestelde cultuur. Media en advertenties kunnen het gesprek op gang helpen en een hype stimuleren. Het is echter niet noodzakelijk. Het is een misverstand dat je altijd als eerste op de markt moet zijn om te kunnen profiteren.

Lees meer


Waarde toevoegen op elk gebruiksmoment

De route van keuze, aankoop, gebruik en wegwerpen biedt ideeën om meer inkomsten te halen bij bestaande klanten

Groei wordt minder vanzelfsprekend. Ook vanuit MVO-oogpunt. De focus verschuift naar meer waarde toevoegen bij bestaande gebruikers. Ideeën en nieuwe inzichten komen door net als de klant de ‘reis’ van keuze, aankoop, gebruik en wegwerpen te doorlopen. Vraag je bij ieder stap af: (1) waar de klant is, (2) met wie de klant is, (3) wat de klant aan het doen is, (4) wanneer de klant dat doet en (5) hoe in zijn behoefte kan worden voorzien.

Lees meer


Verander de regels van het marketingspel

Spelregels kunnen veranderen. Een plek die zeker en voordelig leek, kan ineens weinig meer waard zijn.

‘Ingedutte’ markten met relatief veel kleine aanbieders lopen een grote kans op een nieuwkomer die de regels veranderd. Ze worden overvallen door een organisatie die hetzelfde product aanbiedt tegen een lagere prijs. Vaak door slim gebruik te maken van schaalvoordelen op het gebied van inkoop en promotie. Het lukte Hans Anders in de jaren ’80 en het zou Hema nu kunnen lukken in de notariswereld. Zelfstandigen moeten op zoek naar een doelgroep die waarde hecht aan specifieke kennis en service.

Lees meer